책 정보
알리바바 마윈의 12가지 인생강의 - 매일경제신문사
장옌 지음 / 김신호 옮김
이미지 출처: Google
책을 선택한 이유
언젠가부터 '알리바바'라는 엄청난 중국 기업이 대두되기 시작했습니다.
그와 더불어 설립자인 '마윈' 역시 주목받기 시작했는데요
알리바바와 마윈에 대해 잘 알고 싶다는 욕구가 있었고
이 책을 통해 그 욕구를 해결하기로 했습니다.
책의 주관적 평점 ★★★★★
'알리바바 마윈의 12가지 인생강의'에서는
알리바바의 역사와 마윈의 경영 및 인생 철학에 대해 다루고 있습니다.
어떻게 그런 굴지의 세계적 기업을 설립할 수 있었는지
어떻게 최고의 자리에서 아무런 미련 없이 내려올 수 있었는지
알리바바와 마윈의 철학에 대해 깊게 배우고 이해할 수 있는 책입니다.
인상 깊었던 부분
배포는 억울함을 이겨내면서 커지며, 억울함이 클수록 미래에는 더 성장한다. 한두 번 실패를 거듭한다고 해서 죽지 않는다. 관건은 눈앞에 닥친 곤경이 아니라 마음에 간직한 꿈이다. 나의 미래를 그리고, 적극적으로 사물을 바라보고, 자신을 변화시키는 것이 핵심이다.
우리가 말하는 성공에 대한 정의는 매우 협소하다. 사실 성공은 노력에 비해 수확이 적다. 이보다는 성장에 초점을 맞추는 것이 바람직하다. 성공하기를 바라는 사람은 많지만 성장하기를 바라는 사람은 드물다는 말처럼 이는 쉽지 않은 일이다.
인생 속에서 성공은 극히 일부에 불과하며, 다른 사람에 의해 평가되는 외재적인 것이다. 반면 성장은 지속적인 과정이자 내재적인 개념이다.
지금 살아가는 것에 감사하고 행복을 누릴 수 있는 사람이어야 큰 걸음으로 전진해 멋진 내일을 쟁취할 수 있다.
많이 할수록 더 좋은 것이 있지만 어떤 때는 정확하게 하는 것이 더 효과가 있는 법이다.
마음만 있으면 길은 열리고 어떤 일이라도 해결할 방법은 있다. 어려움이 닥쳐도 포기하지 말고 몰입하면 문제를 해결할 실마리가 보인다.
성공에 있어 목표에 대한 집중은 매우 중요하다. 대부분 사람은 아인슈타인을 부러워할 줄만 알았지 그가 매일 10시간이 넘도록 연구했다는 사실은 간과한다. 올림픽 금메달리스트를 부러워할 때에는 훈련할 때 감내했을 수많은 고통도 함께 바라보아야 한다. 몰두하는 힘과 목표에 대한 집착이 없었다면 사람들로부터 존경받지 못했을 것이다. 옆 사람이 얻은 것에 대해 부러워하지 말고 자기가 목표로 하는 것에 어느 정도 대가를 치를 생각을 해야 한다.
다른 사람과 나의 행운을 비교하지 마세요. 나는 다른 사람들보다 운이 좋다고 생각한 적이 없습니다. 나는 그들보다 끈기가 더 있었을 뿐입니다. 가장 어려울 때에 나는 남들보다 1, 2초를 더 견딜 수 있습니다.
창업 첫날부터 나는 매일 성공이 아니라 어려움과 실패에 맞닥뜨릴 것이다. 나에게 가장 어려운 시기는 아직 오지 않았지만 언젠가는 반드시 닥칠 것이다. 어려움은 회피할 수 없고 다른 사람이 대신 짊어질 수도 없다. 내가 창업으로 얻은 교훈은 어떤 곤란도 반드시 스스로 대처해야 한다는 것입니다. 창업가는 어려움에 정면으로 맞서야 합니다.
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이라고 생각합니다.
자기의 출신을 선택할 수 없으나 후천적인 노력으로 자기를 변화시킬 수는 있다. 많은 사람들이 자신에게만 기회가 오지 않는다고 원망하면서도 기회는 쟁취되는 것임을 모른다.
대부분의 사람은 자기의 능력을 과도하게 평가합니다. 게다가 항상 다른 사람에게 문제가 있다고 원망합니다. 세상이 문제고, 제도가 문제고, 규칙에 문제가 있다고 하면서도 자기의 능력에 문제가 있다는 사실은 모릅니다. 그게 자기 책임이라는 것은 생각조차 못합니다.
사람들은 목표가 어려워서 실패하는 것이 아니라 희망이 없어서 실패한다.
기업에는 모범 근로자 같은 간부가 많다. 이런 사람은 매우 근면하다. 만일 그를 승진시키면 그는 리더가 앞장서서 일해야 한다고 생각한다. 윗사람들이 그것을 선호해서 자신을 승진시켰다고 생각하는 것이다. 그러다보니 부하를 격려하는 것을 배우지 못한다. 진정으로 훌륭한 리더는 자신이 아닌 부하를 모범 근로자로 만드는 것이다.
리더는 통솔자이지 모범 근로자는 아니기 때문이다.
훌륭한 리더는 직원을 대신해 고객과 협상하는 사람이 아니다. 문건을 손수 만드는 사람도 아니다. 리더는 지휘자이다. 리더는 기업의 모범근로자가 아니며, 모범근로자들이 수익을 창조하도록 이끄는 존재이다.
완벽한 사람은 없습니다. 조직은 사람과 결합할 때 비로소 완벽하게 됩니다.
합격한 기업가는 환경이 좋아지길 기다렸다 일을 하려고 하지 않습니다. 지금 처한 환경을 개선하기 위해 힘씁니다. 하소연하거나 원망하는 것이 무슨 소용 있겠습니까? 오늘의 실패는 내 탓입니다. 성공한 사람도 있는데 혼자 실패를 했으니 내 탓인 것입니다. 설령 운이 좋지 않다고 해도 역시 내 잘못입니다.
직원을 대하는 방법
- '하지만' 대신에 '만약'을 사용하라
- '필요 없어' '하지 마라'라는 말을 쓰지 마라 - 부정적인 단어를 쓰면 사람들이 명령을 받거나 혼나는 느낌을 받는다고 한다.
- '꼭' '반드시'라는 단어를 쓰지 마라
- '원래' '처음부터'라는 말을 사용하지 마라
- 리더가 많은 말을 할 필요는 없다. 직원들의 감정에 소소하게 신경을 쓰면 놀라운 효과를 얻을 수 있다.
먼저 경쟁자에게 배워야 한다는 점이다. 경쟁자에게 배우는 사람만이 진보할 수 있다.
가혹한 경쟁을 이겨내면서 부단히 자신도 강하게 만들어야 한다.
"호되게 얻어맞고 쓰러지다 보니 반격할 용기가 생겼어요"
당신이 자기를 가만히 바라보면 자신이 적이라는 것을 알 수 있다. 당신의 거만함으로 다른 사람이 당신을 인정하지 않는 것이지요.
잘못된 집행을 할지라도 우유부단하거나 결정하지 않는 것보다 낫다. 집행하는 과정에 잘못을 고칠 수 있는 시간과 기회가 있기 때문이다.
정확한 전략을 만들려면 우선은 옳은 일을 해야 한다. 그 다음 일을 정확하게 해야 한다. 당신이 옳은 일을 하면 적은 노력으로 큰 성과를 거둘 수 있다. 만일 당신이 잘못된 일을 하면 정확하게 할수록 더 빨리 실패한다.
우리는 다른 사람이 돈을 벌도록 먼저 도와줍니다. 그 사람이 돈을 벌면 우리도 돈을 벌 수 있습니다.
이익을 배당할 때 사람들은 자신이 더 많이 받기를 원하며 기본적으로 다른 사람과 나누기를 원하지 않는다. 그렇게 성과를 혼자 누리다 동업자와 시시콜콜 언쟁하고 소원해진다.
사적인 욕심을 버리는 행동, 자기 소유를 다른 사람과 나누는 것이 손해처럼 보이나 사실은 얻는 것이다. 함께 누리는 과정 중에 우리는 더 많이 얻을 수 있다.
우리는 이 세상에 인생을 누리기 위해 온 것이라고요. 사람 구실을 하러 온 것이지 일을 위해 온 것이 아닙니다. 일생 일만 하고 이를 잊는다면 반드시 후회하게 될 것입니다.
직원을 즐겁게 해야 고객이 즐거워진다. 고객의 격려 한마디가 직원을 미친 듯이 일하게 하며 이것이 우리 회사가 부단히 발전하는 길이다.
나는 모든 직원이 미친 사람처럼 일하고 웃으며 퇴근하기를 바란다. 웃음이 사라진 회사는 괴롭다.
성공한 사람을 찬찬히 훑어보면 은혜를 아는 사람이다. 이렇게 감사하는 마음이 그들을 성공으로 이끌었다.
자기에게 무례하게 하는 사람에게 원한을 꼭 갚을 필요는 없다. 오히려 한 번 웃고 잊는 게 낫다. 다른 사람을 용서하고 스스로 마음에서 지워버려라. 다른 사람의 실수를 잊어버리는 것이 큰일을 할 사람에게 필요한 소양이다.
앞으로 한 번 나아가면 두 번 선택할 기회는 없다. 그러나 사람들은 매번 다음에 더 좋은 기회가 있을 것이라고 생각한다. 계속 기회를 놓치면 결국 어던 것도 손에 넣지 못한다. 사람은 모든 것을 소유할 수는 없다.
다른 사람의 교활함에 속는 것이 아니라 자신의 탐욕에 속는 것이다.
재산, 책임 등 그들은 스스로 손을 놓을 방법이 없다고 말하지만, 사실은 손을 놓는 것이 아까운 것이다.
사람마다 인생의 모든 단계마다 잡아야 할 것이 있다. 모든 것을 손에 쥐고 있을 수는 없다. 항상 선택해야 하고, 그것으로 지치지 않게 돌보아야 한다.
알리바바 마윈의 12가지 인생강의, 매일경제신문사
